“AIを使う”から、
“仕事の質が変わる”へ。
総合広告代理店が全社的にAI研修を導入。5部門11名が、提案・企画・分析の質を高めていった3か月の記録。
株式会社毎日広告社 様 ／ AI Marketing Pro 導入
研修で最も大きく変わったのは、業務にかける“時間”ではなく、アウトプットの“質”でした。数字は、質に向き合う時間が生まれたことの裏づけです。
※あわせて、対象業務で月あたり約74時間の時間削減も確認されています（再計測10名ベース）。
なぜ、全社でAI研修に踏み切ったのか
導入を決裁した責任者と、研修を推進した担当者。二つの視点で振り返る。
株式会社毎日広告社 山内様
導入責任者
広告会社に特化した研修がなかった
多くの外部研修は、汎用的なツールの使い方や作業効率化が中心でした。広告会社にとって必要なAI活用は何か——そこまで踏み込んで自社向けにカスタマイズしてくれる会社は、見当たらなかったんです。
“できる人”を核に、波及させる投資
全社向けの汎用研修は既に実施していました。次の段階として、進んでいる人たちをさらに伸ばし、その人たちが核となって周りに広げていく。そういう選抜制の第2弾として位置づけました。
対面形式で身につき方が違ったこと、厚労省リスキリング助成金を活用できたことも後押しになった。
全員が実務で使えていた、という驚き
最初は理解度にばらつきがありました。でも最終的には、全員があそこまで実務に活用できていた。それは本当に驚きでしたし、感心しました。
11人に、これからAIを活用していく上での基本認識と、“自分で考えられる下地”ができた。これは大きな価値だと思っています。
株式会社毎日広告社 木村様
研修推進担当
“準備できていなくても大丈夫”という環境づくり
受講者はみんな通常業務を抱えながら参加しています。準備ができていないと参加しづらい、という心理的なハードルをできるだけ作らない。とりあえず参加すれば何とかなる、と感じてもらえる環境づくりを一番意識していました。
“正解探し”から“まず試す”へ変わった空気
最初は“研修を受けた以上は業務に反映しなきゃ”と構えている部分がありました。でも回を重ねると、最短で正解を出すよりも、まず試してみよう、という姿勢に変わっていった。そこがすごく良かったです。
業務理解が深く、調整がほぼ不要だった
講師の方が当社の業務をよく理解されていたので、“このテーマではこういう業務がある”と毎回説明しなくても進むんです。事前調整がほとんどいらず、運営の負荷は想定よりずっと小さかった。
助成金申請に適合するプログラムのカスタマイズも伴走してもらえた点が、推進役として大きかった。
速くなった、その先で何が変わったか
受講者が口を揃えて語ったのは、“速くなった”ことよりも、“仕事の中身が変わった”ことでした。作業に追われる時間が減った先で、一人ひとりが本来向き合うべき思考や提案の質に、より深く時間を注げるようになっています。
“作業に費やしていた時間を“思考”に回せるようになりました。専門外だったクリエイティブにも自分で手が届くようになり、仕事の幅と視野が大きく広がっています。”
課題
提案書の土台づくりや広告レポート作成といった手作業に追われていた。
活用方法
ChatGPTで提案書の構成・骨子を作り、Claudeで資料の土台まで一気に。レポート整形はプロンプトを保存して反復。
提案書作成 約4時間→約2時間／レポート作成 30分以上→5分以下。
メディアソリューションセンター ／ 匿名希望
“ダラダラ続いていた社内打ち合わせが減っただけでなく、打ち合わせそのものの“質”が上がりました。事前の準備にAIを使うことで、議論の中身が濃くなったんです。”
課題
プランニングから提案書作成まで、提案準備に時間がかかっていた。
活用方法
Claudeで社内打ち合わせ用の事前資料や補足情報を作成。
会議の削減に加え、会議の内容そのものの質が向上。
メディアソリューションセンター ／ 匿名希望
“単純に速くなったというより、“価値を生み出す工程”に集中できるようになりました。たたき台づくりに追われず、提案の中身を練る時間が持てるようになっています。”
課題
提案書のたたき台作成に2〜3日かかっていた。
活用方法
ChatGPTで前段情報や出典を調べ、GenSpark・Claudeでスライドの流れを整理。
提案書のたたき台 2〜3日→約半日。
営業本部 ／ 匿名希望
決裁者と推進者、そして受講者。三者に共通していたのは、“自社の実際の業務でどう使うかを、一緒に考えてくれるパートナーを選ぶこと”の大切さでした。
導入が進まないと言う経営層自身が、日々AIを使っていないことが多い。まず経営層が自分で使い、社内で話をすること。シンプルですが、それが一番大事だと思います。